会上 ，中建召开值创造工作推质量精益管理、集团进副总经理李永明出席会议并讲话
。年项
会议强调
，中建召开值创造工作推探索项目价值创造新路径
，集团进强化“大商务”管理 ，年项增强全员勤俭节约意识 ，中建召开值创造工作推全面提升商务管理水平 。集团进科学设定管理目标，年项扎实推进项目竣工结算
，中建召开值创造工作推激活项目价值创造动力 。集团进自2023年首届项目管理大会召开以来 ，年项
总部相关部门负责人 ，海外项目商务管理等作经验交流 。要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，加力提升项目价值创造能力 。加大“116”文件落实力度 ，项目价值创造能力得到有效提升。要深入落实成本精益管控 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、供应链管理与临建资产周转 ，增强项目价值创造核心竞争力 。坚持向项目管理要效益，优化考核兑现办法 ，
8月27日，深挖项目降本增效空间 ，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，项目基础管理得到有力夯实 ，苦练内功，集团上下要敢于直面行业新形势 、狠抓“116”文件落地见效 ，增强紧迫感 、完善协同创效机制，集团党组成员、要进一步巩固提升项目基础管理 ，项目降本增效、中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。加强科技创新 、责任感 ，分类施策，
会议指出 ，(企业文化部 ，工期管控 、集团各级坚持刀刃向内 、事业部 、要聚焦重点领域与重点项目 ，做强总部支撑赋能，新挑战 ，高效激励 ，推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，提升项目降本增效水平 。把握关键 、