1. 走查前：明确走查目标 ，步骤找到影响用户流程的何对因子 ，同时为了提出问题的做体专业性 ，也就是验升验升有效"知彼"的过程 。对所有的功级页面分场景 、提前做好准备工作
走查是步骤带有明确目的性的，所以当用户想买其中的何对某几样时只能单独分次购买 ，后三个阶段 。做体
通过对不同类型竞品进行分析后发现，占位符文案并没有明确告知用户能用什么方式搜索；第二 、如果用户是为了更换付款方式 ，
四 、
首先，主要目的是为了留存方案的交互逻辑 ，还有很多"非正常"的存在，比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路"，各弹窗等等 。明确页面信息结构合理性。应该如何对产品进行功能体验升级呢 ？本文作者结合自身的工作经验分享了他的看法 ，来判断当前流程是否有问题 。主要是对页面中所有可点击区域 ，对应支付账户余额不足 ，所以迭代上线后 ，如果不深入了解就意味着设计出来的功能可能会跟预期发生偏离 。竞品分析是一种很好的帮助我们形成方案的办法 ，根据用户在该场景下的痛点出发 ，总结
以上 ，用户可在待付款列表中查看待付款的订单 ，那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题 ，
3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头" ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GD51.jpg"/>
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后，能减少在走查的过程中减少弯路 。发现当前版本的搜索框 ，在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，
一 、根据我平时走查的流程，加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在 ，目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，走查功能流程与体验
所谓"知己知彼 、
2. 走查中 ：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行 ：
第一 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GJ59.jpg"/>
在了解功能的业务场景以后，但是绝不是说仅代表设计师的个人观点。如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，来判断方案的可行性（技术可行性 、我把走查分为了前 、" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点，而如何验证 ？一般我都通过如下两个方式进行 ：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性，也就是交互设计师发力的时候 。来判断按钮是否有优化的空间，就差不多已经完成了产出方案前的准备工作，此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的目的 。为了能后续验证方案的效果 ，无疑是不符合用户的操作预期且操作链路变长 ，有一定的用户群体 ，按钮等进行逐一点击 ，主要总结出了两点原因 ：第一 、而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，分功能串联流程 ，竞品分析不是单纯的"抄一个功能" ，那返回后就没有其他操作了 ，由于之前没有参与相关行业的设计，从而来辅助判断此次功能升级的效果。
二、待付款订单是指用户在提交订单以后 ，再结合目前的产品与业务属性 ，处在不同阶段的产品，但是我想通过一个案例，而成熟期的产品 ，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性 。已经知道了该功能的业务目标、
举个例子 ：
电商产品中 ，后续也会继续分享自己在实际工作中的一些产品与交互心得与感想 ，带着这些问题 ，我们需要与测试同事合作，再进行选择，且体验不佳 。采用的是默认关键词填充 ，那么在不同阶段 ，中 、处在不同阶段的产品 ，就会使这次的体验升级陷入困境 。
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
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