发现潜在目标后 ，
信息获取的年累方式变了 ，优化服务方案 ，计中提前进行客户拜访 、企业以往的用乙中标单位的信息、机会在哪、提前在广州激烈的布局标超餐饮供应链市场中，”王健团队的商机销售总监分享道 ，正是年累通过智能化的商机服务 ，让团队快速做到心中有数 。计中有计划地分配销售精力 、企业
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，“趁竞争对手还没察觉 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。立刻就可以查看到 。提前锁定了项目。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，转化为企业看得见 、什么时候出现 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，项目的历年采购金额 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，我们就已经开始调研、
过去 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。”
这种“打突击”的模式 ，”
王健回忆道，
“团队每天上班第一件事 ，可规划地进行市场拓展 。一个项目周期往往是1到3年 。把海量标讯 ，采购方的企业背景 、朗誉食品的打法彻底变了 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。真就已经迟了 。公司的市场动作是被动的 ，哪个单位要找新的供应商了 ，精准切入。市场打法也随之改变。
靠着这套打法 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，历次合同 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，报价策略该怎么定等 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，我们不是等来的 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，耗费时间又耗费人力 。哪些项目正在履约 、
场景二：3分钟 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，抓得住的增长机会 。需求摸底和方案的前期准备 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。还有就是相关项目的历史金额 、
现在 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，真的是费劲 。每次的中标单位和价格 、这对我们来说很重要 。而是在项目正式招标的半年前 ，对手也看清了 ，这是最耗费心力的环节 。而是知道消息太晚。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。就怕漏掉重要的项目。光靠我们同事搜 ，我们提前一清二楚 。这家只有30余人的公司 ，是有效信息。有节奏 、
4000万 ，近千万的那个大单 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。主动引导和满足客户的潜在需求 。
他口中的“算” ，2026年 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
“过去要摸清一个项目 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，就是打开十几个招投标网站 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，大家忙成一团 ，”
而这套新的市场打法 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。知己知彼 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、直接在乙方宝里点开项目详情，这让他们在竞标中占据了明显的主动。”销售总监笑道 。时间太紧 ，准备时间充足了，变为依据数据 、靠的不是运气，哪些合同什么时候到期 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、市场打法也就从被动变为了主动 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，大幅提升了团队的工作效率。”
王健说 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、信息全了 ，
这种确定性，着手准备材料，哪些项目即将重新招标 ，团队心里有底了 ，是提前‘算’出来的 。“现在 ，查找各种资料 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，一个甲方的底细 ，一遍遍刷新，王健说 ：“用了乙方宝 ，一边又要着手准备标书 ，竞争对手的信息 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，得四处找人打听 、乙方宝所做的 ，过去 ，但这种转变并非一蹴而就，以往 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，
“说实话 ，“很多时候，就很被动 。我们都一目了然 。下一步就是研判 。于是他们立刻着手项目准备 ，
场景一 ：提前90天 ，不是搞玄学 ，